Curso de ESTRUTURAÇÃO DE INDICADORES E ANÁLISE CRÍTICA

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Vinculado ao RT 2 dos REPG

• Fundamentos do Processo Decisório;
• Inteligência da Medição:

a) A abordagem de como mensurar qualquer coisa,

b) As medições como parâmetro viabilizador da justiça e da meritocracia,

c) Os indicadores precisam media as ESTRATÉGIAS e os PROCESSOS,

d) Dados & Informações & Indicadores,

e) A importância da Validação do Sistema de Coleta de Dados,

f) Taxas & Índices & Coeficientes,

g) Indicadores Drivers & Indicadores Outcomes,

h) Matrizes de Correlação entre Indicadores e Tipos de Desdobramento,

i) Dimensões ou Atributos dos Indicadores,

j) Cuidados na construção dos Indicadores,

k) Modelo dos 6 E´s para estruturação de Indicadores;

• Inteligência da Interpretação:

a) Conceito de METAS e forma ideal de representação gráfica de uma META,

b) RPI, RCP e RCE,

c) O Pensamento Estatístico Interpretacional,

d) O conceito de variabilidade e medidas estatísticas básicas,

e) Os limites de Intervenção no âmbito dos Indicadores de processos e de projetos,

f) O problemas dos gráficos com pontos no ZERO,

g) Métodos de cálculo das Cartas de Controle,

h) Planilhas em Excel das Cartas de Controle mais usuais,

i) O Pano Tático da Estatística Interpretacional,

j) A Importância da Análise de Correlação na interpretação dos gráficos dos Indicadores;

• O Mapa de Intervenções Estratégicas.

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Caso queira fazer o curso completo de Formação de Praticantes dos REPG (Trilha de Requisitos + 6 cursos da Trilha de Especialização) vide abaixo:

• Trilha de Requisitos dos REPG (20 horas);
• Curso de Gestão POR Processos e Jornada do Cliente (9 horas);
• Curso de Holacracia e Liderança Transformacional (9 horas);
• Curso de Cultura Organizacional (9 horas);
• Curso de Arquitetura Estratégica com foco em Inovação (9 horas);
• Curso de Estruturação de Indicadores e Análise Crítica (12 horas);
• Curso de Gestão de Vendas Complexas (9 horas).

O instrutor responsável pela ministração de 100% das aulas é o Diretor Presidente da Gauss Consulting Group, Prof. Orlando Pavani Júnior, uma vez que se trata de requisitos co-construídos por ele com o apoio dos coautores (vide referência no próprio documento dos REPG). O Prof. Pavani tem trabalhado exclusivamente com Consultoria de Organizações sendo a marca HOLDING PAVANI administradora de seus diversos negócios que sobreviveram por saber se adaptar com diversos modelos de operação e novos produtos e serviços ao longo do tempo. Dada a sua expertise em Primazia da Gestão, Ciências do Comportamento e Cultura Organizacional, faz dele um dos poucos profissionais que tem estas vertentes profundamente presentes em tudo que empreende.

OS REPG SÃO UMA ALTERNATIVA AO MEG DA FNQ. APROFUNDE-SE NELE E, DEPOIS, COMPARE.

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